問對問題,才能拿下訂單:教你如何優雅問出艱難銷售問題,不讓客戶反感!

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樂勝 Patrix

April 30th

問對問題,才能拿下訂單:教你如何優雅問出艱難銷售問題,不讓客戶反感!


Hi,我是小郭 🙋‍♂️

今天要跟你聊聊一個讓無數B2B企業營收上不去的另一個主要原因 ——「成交率」。

在B2B銷售過程中,你是否曾經遇過這種場景?

當你費盡千辛萬苦從陌生開發接觸到一個潛在客戶時,對方卻冷冷地問:

  • 「你的解決方案多少錢?」
  • 「年底再來找我吧,現在不考慮。」

這種情況下,多數業務的第一反應是——

想趕快「說服」對方、想搶回主導權,卻又害怕說錯話,導致氣氛尷尬,甚至失去這個寶貴機會。

如果你也曾經有過這樣的掙扎,恭喜你,這篇文章正是為了你而寫!

今天,我將一步步教你:

如何問出必要的艱難問題,又能保持優雅自然,讓客戶願意繼續合作,甚至更快推進成交!


為什麼大部分業務害怕問「敏感性問題」?

B2B銷售流程中,問問題是推進對話、了解需求、判斷機會的核心技能。

但現實中,很多業務卻害怕去問:

→ 預算問題

→ 決策流程問題

→ 時程與緊急性問題

為什麼?

因為多數人從未真正接受過「如何問得自然且不讓客戶反感」的訓練。

傳統的業務訓練,只教你問「該問什麼問題」,卻沒有教你「怎麼問才讓對方舒服」。

結果:

→ 業務開不了口

→ 對話節奏僵硬

→ 錯失關鍵資訊

→ 銷售推進受阻

而最糟糕的是,錯過本來可以成交的機會


台灣B2B銷售的常見問題
(為何會陷入這種困境?)

在台灣,90%以上的B2B企業沒有建立完整的銷售培訓體系,導致業務普遍出現以下問題:

1. 過度銷售導向

只想推銷產品,沒有真正在意客戶的需求與情境。

導致對話一開始就讓客戶充滿防備心,無法建立信任。

2. 缺乏同理心與尊重客戶

不了解客戶的日常痛點,不知道他們為什麼需要解決問題、正在承受了哪些風險。

身為企業主,你的業務總是漫不經心在說明客戶正在遇到的問題和風險嗎?

3. 忽略對話節奏與氣氛管理

說話太快、太硬、節奏不對,讓客戶感到被審問或被施壓。

4. 問話方式太直接

直接開口問「你預算多少?」「誰是決策者?」,讓對方立刻防備起來。


真正有效的方法:用「請求允許+確保客戶利益」的方式問問題

要避免讓客戶反感,關鍵不是不問問題,而是問問題的「包裝方式」!

請記住這個基本原則:

先獲得對方的允許,並且讓對方知道回答這些問題對他是有好處的。

這樣一來,客戶會覺得你是在幫助他,而不是在逼迫他回答。


四大技巧,教你自然優雅問出艱難問題!

技巧1:先請求允許

在問問題前,先輕鬆地徵詢對方的同意。

範例:

「方便的話,我想先提出幾個問題,這樣可以更快幫你聚焦在你真正關心的部分,可以嗎?」

這句話有三個效果:

→ 讓對方感覺被尊重

→ 預告對方你會需要提出問題,降低他的防備心

→ 讓提問變得更自然


技巧2:鋪陳情境,再提出敏感問題

不要直接拋出敏感問題,先營造合理的背景。

範例:

錯誤問法:

「你們現在的訂單量是多少?」

正確問法:

「根據我們過去客戶的經驗,訂單量常常影響解決方案的設計,方便請教一下你們目前的訂單大概在哪個範圍嗎?」

這樣問,客戶知道你問是有原因的,願意更敞開心扉分享。


技巧3:回答價格問題時,提供範圍與條件

當客戶問價格時,不要防備,也不要直接報價。

而是用範圍+條件的方式回答。

範例:

「我們的客戶每月的費用從一萬到一百萬不等,主要依需求與規模而定。我可以問你幾個問題,幫你大概定位出屬於你的價格區間,請問這樣可以嗎?」

這樣既有誠意又不失主導權,還能繼續推進深入了解。


技巧4:讓客戶參與每一個決策過程

避免讓對方覺得你在「強迫他做出決定」。

而是讓他感覺你們是一起在找解決方案

範例:

「你覺得如果讓最終決策者也參與下一次會議,對你推進這個專案會更有幫助嗎?」

這樣問,可以有效把關鍵角色帶進來,加速成交進程。


常見敏感情境應對範例(實戰應用篇)

情境 1:客戶說年底再聯繫

「如果年底才導入,那通常內部決策流程需要多久呢?我們可以提前準備好嗎?」

情境 2:客戶問價格

「我們客戶的價格範圍很廣,我可以問幾個問題幫你找到比較接近的定位嗎?」

情境 3:不確定是否接觸到對的決策者

「請問這個問題,你們團隊之間有討論過嗎?會影響哪些部門呢?」

結語:問得對,才能贏得快,贏得快樂

在B2B銷售中,問問題不是一種技巧,是一種責任。

你必須問對問題,才能:

→ 篩選出真正有成交潛力的客戶

→ 建立信任感,讓對方願意配合

→ 加速推進銷售流程,縮短成交時間

而問問題的方法,絕對不是死板地背誦腳本,而是學會:

→ 先請求允許

→ 再鋪陳情境

→ 以客戶利益為出發點

→ 最後讓客戶參與每一個關鍵決策

記住,銷售,不是和客戶對抗,是彼此合作解決同一個問題。


每週小挑戰

這一週試著在你和潛在客戶的對話中,實際使用「請求允許+客戶利益包裝」的提問方式!

並觀察對話的流暢度和客戶的反應有沒有明顯改變。

如果你嘗試過,或者有任何具體場景想討論,歡迎回信與我分享你的心得!


銷售,不該是B2B企業的絆腳石,而是你的核心優勢!

我是小郭,幫助你掌握B2B銷售,讓我們一起快樂取得勝利!

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